10.01.2020
Мы так привыкли думать, что все лучшее и прогрессивное производится где-то в абстрактном «не у нас», что порой с трудом верим в истории большого успеха made in Russia. Меж тем крупнейший в Европе производитель медицинских, гигиенических и косметических изделий «М.К. Асептика» – детище известной российской предпринимательницы Ольги Пелехатой, возглавляющей Комитет ТПП РФ по развитию системы закупок. «Путеводитель российского бизнеса» поговорил с ней о непростом, но органичном пути к успеху, женском лидерстве, семейных ценностях и балансе.
Ольга Анатольевна, совсем недавно «Асептике» исполнилось 20 лет, а ведь все начиналось с малого бизнеса. Были ли амбиции развиться в крупную международную компанию на старте и стали ли они драйвером к успеху? Или секрет как раз в том, что нужно просто делать, что любишь, не загадывая вперед?
Да, действительно: «Асептика» была основана в конце 1999 года в качестве производителя новой малоизвестной в те годы на отечественном рынке продукции – одноразовых влажных салфеток, пропитанных лекарственными средствами, и уже в мае следующего года первые партии продукции компании были зарегистрированы и вышли на рынок. В то время я была единственным штатным работником, совмещавшим должности бухгалтера, менеджера по прода- жам и закупкам, водителя, грузчика и т. д. И моим самым большим желанием было материализовать многолетние научные изыскания в медицинской сфере моей мамы, чем, собственно, и объясняется сотрудничество с Центром перевязочных, шовных и полимерных материалов Института хирургии им. А. В. Вишневского. Я очень надеялась, что мои родные и близкие поймут мой выбор и поддержат меня, согласившись на временные трудности, что новая продукция найдет своего потребителя, ее ассортимент и объемы будут расширяться, а производительность - повышаться за счет нового высокотехнологичного оборудования. А вот возможность заработать на тот момент оставалась еще под большим вопросом. Это была моя главная, чрезвычайно масштабная, но трудновыполнимая задача, с которой я в итоге справилась.
Безусловно, здоровые амбиции в той или иной степени присутствуют у любого начинающего предпринимателя. Однако для меня выходы на внешние рынки и какие-то иные глобальные ориентиры на тот момент не были самоцелью. Пожалуй, кроме названного, важным секретом успеха моей деятельности стала поддержка моей семьи, любовь к выбранному делу и вера в свои силы.
Резкий скачок в своем развитии «Асептика» совершила с 2006 по 2007 год, когда было закуплено современное высокопроизводительное европейское оборудование, значительно увеличены производственно-складские площади, расширена номенклатура выпускаемых изделий. Началось сотрудничество с крупнейшими аптечными сетями и авиакомпаниями, фармдистрибьюторами и известными игроками рынка фастфуда.
В настоящее время Международная Корпорация «Асептика» – стабильно развивающийся семейный бизнес, в котором работают три поколения. Мы выпускаем медицинскую, косметическую и гигиеническую продукцию. Наш парк оборудования составляет более 25 единиц высокопроизводительного современного высокотехнологичного оборудования. И да, в этом году мы отметили 20-летие.
Расскажите, как вырастить настоящего преемника? Как заинтересовать своим делом? Как понять, что ему это действительно нужно и интересно и для него совместная работа - это не просто угодить родителям?
Убеждена, что искусственно вырастить из детей преемников невозможно. Эта идея по-любому обречена на провал.
Мне никогда не приходило в голову, что, воспитывая детей, я выращиваю или когда-нибудь стану выращивать из них преемников своего бизнеса. От рождения дети награждаются определенными талантами и способностями, которые в процессе развития обретают форму призвания и интересов и позволяют им и родителям определиться с постановкой задач и выбором профессий и жизненных ориентиров.
Применительно к «Асептике» случай с моими детьми особенный. Анастасия и Николай успешно закончили ВУЗы, и у каждого был выбор: продолжить работать по специальности или попробовать себя в семейном бизнесе. Старшее поколение не оказывало на их выбор практически никакого влияния, а детям, в свою очередь, даже в голову не приходило какими-то своими действиями и решениями ублажить родителей.
Закончив МАРХИ и поработав у Артемия Лебедева, Анастасия подключилась к развитию бизнеса в «Асептике». Николай рос вместе с производством и с 15 лет фактически примерил на себя все существовавшие на тот момент специальности и процессы: наладчик, упаковщик, фасовщик и другие.
Окончив институт, он выбрал путь преемника и в 22 года возглавил производство и демонстрирует в этом качестве незаурядные способности. Сегодня они оба не мыслят своей жизни без «Асептики» и ни на минуту не сомневаются в правильности выбранного пути.
Каков ваш стиль руководства?
Отвечу коротко: справедливый. Иногда жесткий, иногда чрезмерно мягкий. Стараюсь со своими сотрудниками поступать по совести. Хотелось бы, чтобы и они отвечали взаимностью, но это, к сожалению, не всегда получается.
Приходилось ли вам сталкиваться с гендерным неравенством на рынке труда, со стереотипами в отношении женщин в бизнесе, на управленческих позициях?
Нет, мне никогда и нигде не приходилось сталкиваться с гендерным неравенством. Всегда и везде, во всяком случае в отношении себя, я наблюдала прямую зависимость восприятия меня и отношения ко мне от степени моего профессионализма. Все зависит от того, профессионал ты или нет.
Что вам помогает «выживать» в мире мужчин?
А я никогда не жила «в мире мужчин». (Улыбается.) Если серьезно, то в детстве на меня большое влияние оказывала моя мама, в юные и студенческие годы – мои педагоги, среди которых было немало женщин. Там, где я начинала свою трудовую и общественную деятельность, почти половина сотрудников были женщины. Большую часть коллектива «Асептики» также составляют представительницы прекрасного пола.
И, наконец, если обратиться к политикам или представителям исполнительной власти, с которыми мне сегодня по долгу службы в ТПП РФ приходится взаимодействовать, а со многими их представителями – просто дружить, мы тоже увидим на руководящих постах очень много женщин. Для меня такой проблемы не существует.
Как вам удается соединять огромное количество работы и заботу о детях, семье? Как бороться с комплексом недоматери, недожены и прочими комплексами вины по отношению к близким, которые присущи сегодня многим женщинам?
Лично у меня подобные комплексы отсутствуют в принципе. Я, как и все нормальные люди, всегда жила и живу ради своих родных и близких. Это прописная истина. Мои дети всегда и везде были рядом со мной и помогали мне во всем, что касалось дома и работы. Кроме того, для меня имеет значение не количество проведенных с ними человеко-часов, а качество общения и количество отданной им любви. А достаточно времени ради тех, кого любишь, с кем живешь, найдется всегда, особенно если ты – руководитель компании и можешь себе позволить делегировать на время свои полномочия подчиненным.
В моей жизни нет места пустому времяпрепровождению. Если деятельность человека направлена на созидание, на развитие, на решение сложных экономических и производственных задач, комплексов обычно не возникает.
У вас есть недостигнутые вершины и свои маленькие женские радости?
Я считаю, что радость – это состояние души. И чувство радости вряд ли может зависеть от гендерного признака.
Я не рисую в своем воображении каких-то труднодостижимых вершин – просто ставлю задачи и умею их реализовать. Я умею мечтать, и мои мечты, как правило, материализуются за счет упорной работы. Что касается вдохновения, то меня вдохновляют люди, которые меня окружают, и природа.
Чего не может позволить себе современная женщина-лидер? Не знать, не уметь, не хотеть, не делать...
Современная женщина, так же, как и современный мужчина, может позволить себе все. Или почти все. Другое дело – это «все» ограничено вопросами совести, веры, воспитания, окружения традициями и еще много чем. Но мы все немного волшебники, поэтому, невзирая ни на что, все равно стоит что-то придумывать, созидать и творить! И обязательно во благо!
Я где-то читала, что человеческий мозг не воспринимает частицу «не», поэтому предлагаю мыслить и действовать позитивно.
Мария Егорова,
Галина Соловьева
Мы так привыкли думать, что все лучшее и прогрессивное производится где-то в абстрактном «не у нас», что порой с трудом верим в истории большого успеха made in Russia. Меж тем крупнейший в Европе производитель медицинских, гигиенических и косметических изделий «М.К. Асептика» – детище известной российской предпринимательницы Ольги Пелехатой, возглавляющей Комитет ТПП РФ по развитию системы закупок. «Путеводитель российского бизнеса» поговорил с ней о непростом, но органичном пути к успеху, женском лидерстве, семейных ценностях и балансе.
Ольга Анатольевна, совсем недавно «Асептике» исполнилось 20 лет, а ведь все начиналось с малого бизнеса. Были ли амбиции развиться в крупную международную компанию на старте и стали ли они драйвером к успеху? Или секрет как раз в том, что нужно просто делать, что любишь, не загадывая вперед?
Да, действительно: «Асептика» была основана в конце 1999 года в качестве производителя новой малоизвестной в те годы на отечественном рынке продукции – одноразовых влажных салфеток, пропитанных лекарственными средствами, и уже в мае следующего года первые партии продукции компании были зарегистрированы и вышли на рынок. В то время я была единственным штатным работником, совмещавшим должности бухгалтера, менеджера по прода- жам и закупкам, водителя, грузчика и т. д. И моим самым большим желанием было материализовать многолетние научные изыскания в медицинской сфере моей мамы, чем, собственно, и объясняется сотрудничество с Центром перевязочных, шовных и полимерных материалов Института хирургии им. А. В. Вишневского. Я очень надеялась, что мои родные и близкие поймут мой выбор и поддержат меня, согласившись на временные трудности, что новая продукция найдет своего потребителя, ее ассортимент и объемы будут расширяться, а производительность - повышаться за счет нового высокотехнологичного оборудования. А вот возможность заработать на тот момент оставалась еще под большим вопросом. Это была моя главная, чрезвычайно масштабная, но трудновыполнимая задача, с которой я в итоге справилась.
Безусловно, здоровые амбиции в той или иной степени присутствуют у любого начинающего предпринимателя. Однако для меня выходы на внешние рынки и какие-то иные глобальные ориентиры на тот момент не были самоцелью. Пожалуй, кроме названного, важным секретом успеха моей деятельности стала поддержка моей семьи, любовь к выбранному делу и вера в свои силы.
Резкий скачок в своем развитии «Асептика» совершила с 2006 по 2007 год, когда было закуплено современное высокопроизводительное европейское оборудование, значительно увеличены производственно-складские площади, расширена номенклатура выпускаемых изделий. Началось сотрудничество с крупнейшими аптечными сетями и авиакомпаниями, фармдистрибьюторами и известными игроками рынка фастфуда.
В настоящее время Международная Корпорация «Асептика» – стабильно развивающийся семейный бизнес, в котором работают три поколения. Мы выпускаем медицинскую, косметическую и гигиеническую продукцию. Наш парк оборудования составляет более 25 единиц высокопроизводительного современного высокотехнологичного оборудования. И да, в этом году мы отметили 20-летие.
Расскажите, как вырастить настоящего преемника? Как заинтересовать своим делом? Как понять, что ему это действительно нужно и интересно и для него совместная работа - это не просто угодить родителям?
Убеждена, что искусственно вырастить из детей преемников невозможно. Эта идея по-любому обречена на провал.
Мне никогда не приходило в голову, что, воспитывая детей, я выращиваю или когда-нибудь стану выращивать из них преемников своего бизнеса. От рождения дети награждаются определенными талантами и способностями, которые в процессе развития обретают форму призвания и интересов и позволяют им и родителям определиться с постановкой задач и выбором профессий и жизненных ориентиров.
Применительно к «Асептике» случай с моими детьми особенный. Анастасия и Николай успешно закончили ВУЗы, и у каждого был выбор: продолжить работать по специальности или попробовать себя в семейном бизнесе. Старшее поколение не оказывало на их выбор практически никакого влияния, а детям, в свою очередь, даже в голову не приходило какими-то своими действиями и решениями ублажить родителей.
Закончив МАРХИ и поработав у Артемия Лебедева, Анастасия подключилась к развитию бизнеса в «Асептике». Николай рос вместе с производством и с 15 лет фактически примерил на себя все существовавшие на тот момент специальности и процессы: наладчик, упаковщик, фасовщик и другие.
Окончив институт, он выбрал путь преемника и в 22 года возглавил производство и демонстрирует в этом качестве незаурядные способности. Сегодня они оба не мыслят своей жизни без «Асептики» и ни на минуту не сомневаются в правильности выбранного пути.
Каков ваш стиль руководства?
Отвечу коротко: справедливый. Иногда жесткий, иногда чрезмерно мягкий. Стараюсь со своими сотрудниками поступать по совести. Хотелось бы, чтобы и они отвечали взаимностью, но это, к сожалению, не всегда получается.
Приходилось ли вам сталкиваться с гендерным неравенством на рынке труда, со стереотипами в отношении женщин в бизнесе, на управленческих позициях?
Нет, мне никогда и нигде не приходилось сталкиваться с гендерным неравенством. Всегда и везде, во всяком случае в отношении себя, я наблюдала прямую зависимость восприятия меня и отношения ко мне от степени моего профессионализма. Все зависит от того, профессионал ты или нет.
Что вам помогает «выживать» в мире мужчин?
А я никогда не жила «в мире мужчин». (Улыбается.) Если серьезно, то в детстве на меня большое влияние оказывала моя мама, в юные и студенческие годы – мои педагоги, среди которых было немало женщин. Там, где я начинала свою трудовую и общественную деятельность, почти половина сотрудников были женщины. Большую часть коллектива «Асептики» также составляют представительницы прекрасного пола.
И, наконец, если обратиться к политикам или представителям исполнительной власти, с которыми мне сегодня по долгу службы в ТПП РФ приходится взаимодействовать, а со многими их представителями – просто дружить, мы тоже увидим на руководящих постах очень много женщин. Для меня такой проблемы не существует.
Как вам удается соединять огромное количество работы и заботу о детях, семье? Как бороться с комплексом недоматери, недожены и прочими комплексами вины по отношению к близким, которые присущи сегодня многим женщинам?
Лично у меня подобные комплексы отсутствуют в принципе. Я, как и все нормальные люди, всегда жила и живу ради своих родных и близких. Это прописная истина. Мои дети всегда и везде были рядом со мной и помогали мне во всем, что касалось дома и работы. Кроме того, для меня имеет значение не количество проведенных с ними человеко-часов, а качество общения и количество отданной им любви. А достаточно времени ради тех, кого любишь, с кем живешь, найдется всегда, особенно если ты – руководитель компании и можешь себе позволить делегировать на время свои полномочия подчиненным.
В моей жизни нет места пустому времяпрепровождению. Если деятельность человека направлена на созидание, на развитие, на решение сложных экономических и производственных задач, комплексов обычно не возникает.
У вас есть недостигнутые вершины и свои маленькие женские радости?
Я считаю, что радость – это состояние души. И чувство радости вряд ли может зависеть от гендерного признака.
Я не рисую в своем воображении каких-то труднодостижимых вершин – просто ставлю задачи и умею их реализовать. Я умею мечтать, и мои мечты, как правило, материализуются за счет упорной работы. Что касается вдохновения, то меня вдохновляют люди, которые меня окружают, и природа.
Чего не может позволить себе современная женщина-лидер? Не знать, не уметь, не хотеть, не делать...
Современная женщина, так же, как и современный мужчина, может позволить себе все. Или почти все. Другое дело – это «все» ограничено вопросами совести, веры, воспитания, окружения традициями и еще много чем. Но мы все немного волшебники, поэтому, невзирая ни на что, все равно стоит что-то придумывать, созидать и творить! И обязательно во благо!
Я где-то читала, что человеческий мозг не воспринимает частицу «не», поэтому предлагаю мыслить и действовать позитивно.
Мария Егорова,
Галина Соловьева