Как руководителю управлять проектами в неопределенности, работать с сопротивлением команды и с изменениями вообще, разобрали на 2-дневном интенсиве «Управляй эффективно» бизнес-тренера Марины Балобановой и Института МИМОП топ-менеджеры агротехнологического холдинга «Бизон» в Ростове-на-Дону.
«Проводила тренинг «Эффективное управление бизнесом и командой», - уточняет Марина Балобанова. – Давала мои личные методики нематериальной мотивации персонала, создания правил работы с клиентами и корпоративной культуры. Группа была разная по опыту и компетенциям, сначала отнеслись настороженно, а потом все горячо благодарили. На реальных ситуациях участников разобрали потери, решения и планы действий. Не обошлось и без геймификации, LEAN-доски, командной работы. Два дня прошли энергично и даже весело».
Приводим рассказ самой Марины Балобановой из ее социальной сети:
«Руководитель компании принимает каждый день множество решений. Ему нужно организовать работу всех сотрудников так, чтобы удовлетворить требования клиентов, партнёров, банков, инвесторов, государства и самих сотрудников тоже. При этом не завалить финрез, оставлять средства на развитие. Руководителю нужно уметь совмещать множество деталей, чтобы дирижировать всем этим процессом. И энергия лидера при этом всегда первична.
С таким просто невероятным, потрясающим, заряженным своим делом лидером - Сергеем Суховенко и с его командой познакомил меня МИМОП. Вместе мы подготовили для топ-менеджеров агротехнологического холдинга БИЗОН бомбическую программу (умеем, практикуем, получаем всегда потрясающие отзывы от клиентов)!
БИЗОН - один из крупнейших агротехнологических холдингов России. Несколько дней и вечеров я помогала коллегам прокачивать управленческие компетенции, а прекрасному собственнику дала добрые советы и свои практики.
А после моего управленческого тренинга ещё и Ирина Борисова зарядила ребят пачкой инструментов нейромаркетинга, добавила вдохновения и волшебного ускорения, как она умеет.
Хочу поделиться с вами несколькими практиками холдинга БИЗОН, потому что мне близко, как Сергей Суховенко построил культуру заботы о людях - сотрудниках, клиентах, партнёрах, - и в рамках этой ценности в команде Сергея множество "фишек". Ловите лишь некоторые.
Своя столовая и гостиница для клиентов. Приезжает клиент за трактором, - ему дают талон на бесплатное питание и ещё номер в гостинице, чтобы переночевал и спокойно отправился домой.
Если сотрудник хорошо поработал - может питаться бесплатно 1 месяц.
Тумба для рекламы от клиентов и сотрудников. Приходишь в офис и можно оставить своё объявление – от руки написанное объявление о продаже техники/квартиры до бизнес-визитки.
Производственная зарядка в 10 и в 15 часов. И суставы размять, и флешмоб необычный для клиентов и сотрудников.
Творческие зоны, посвящённые агропрому, в клиентском зале. Всё продумано до деталей! Даже собачка в будке. Клиенты рассматривают, фотографируются.
В праздники - настоящие концерты и театрализованные представления для сотрудников и клиентов, которые начинаются прямо у входа в компанию.
Стипендия для детей сотрудников, которые хорошо учатся, а ещё- награждение детишек-отличников перед всей компанией в торжественной обстановке!
Дополнительный отпуск за счет компании с выездом в соседние города или страны для лучших сотрудников. И это не руководители, а именно рядовые сотрудники.
Ну хочется же пойти работать в такую компании или стать её клиентом, правда? С такой командой интересно!
Кстати, познакомиться с ребятами прямо в эти дни можно на выставке ЮГАГРО в Краснодаре, ищите их стенд и технику и участвуйте в розыгрыше плуга!»
Институт МИМОП напоминает: интенсив «Управляй эффективно» доступен всем желающим». Регистрируйся, пока доступно раннее бронирование https://skillstime.ru/intensivtoruk
Присоединяйтесь к качественным образовательным программам МИМОП!
Подписаться: https://t.me/MIMOP_tpp
Пресс-секретарь МИМОП Л. Хадиева