Регистрация / Вход

Консалтинговые инструменты для управления организацией

Идет набор группы
Начало занятий:
06.10.2020 19:00

Срок обучения:
С 06.10.2020 по 14.12.2020г.

Удостоверение об окончании
НП «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов» (НГПК) и АНО ДПО «Международный институт менеджмента объединений предпринимателей» Торгово-промышленной палаты РФ (МИМОП ТПП РФ) объявляют первый набор на курсы повышения квалификации:

«КОНСАЛТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»


Программа предназначена для руководителей, менеджеров, предпринимателей, консультантов по управлению, внутренних консультантов.

Особенности программы:
• Удобная траектория обучения по модулям
• Обучение практическим инструментам на собственных проектах

Цель курса - формирование у обучающихся комплексных знаний о возможностях применения консалтинговых инструментов для управления организацией и умения применять консалтинговый инструментарий для решения практических управленческих задач.

Ценность курса – передача уникальных технологий решения управленческих задач, которые используют успешные, опытные консультанты в работе со структурами различных размеров, сфер деятельности и организационных форм.

Курс состоит из лекционных занятий и практических консультаций.

По итогам обучения слушателям, прошедшим обучение на модуле, выдается сертификат, а завершившим обучение на всех модулях и успешно прошедших итоговое тестирование- удостоверение о повышении квалификации.

Темы модулей:
Модуль 1: Маркетинговые концепции
Модуль 2: Диагностика бизнес-модели организации
Модуль 3: Бизнес-план как инструмент построения бизнес-модели
Модуль 4: Сопровождение организационных изменений
Модуль 5: Юридические риски проектов: оценка и устранение

Авторы и преподаватели:

Анастасия Романовна Птуха.jpgАнастасия Романовна Птуха, председатель Совета директоров ГК «Степ-бай-Степ», к.ф-м.н., вице-президент Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.







Борис Максимилианович Карабанов.jpgБорис Максимилианович Карабанов, генеральный директор «Инталев-256», член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.







Виталий Геннадьевич Елиферов.jpgВиталий Геннадьевич Елиферов, ведущий российский специалист в области моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. повышения эффективности и реструктуризации систем управления, повышения операционной эффективности, управления проектами и процессами. Опыт практической работы на руководящих должностях более 30 лет, член Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов.





Михаил Аркадьевич Иванов.jpgМихаил Аркадьевич Иванов, консультант по управлению с 40-летним стажем, канд. психол. наук, член Экспертного партнёрства Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, автор книг: «Организация как ваш инструмент» (в соавторстве с Д.М. Шустерманом); «Консультирование первых лиц компаний».







Анжелика Юрьевна Райкова.jpgАнжелика Юрьевна Райкова, консультант по формированию правовых систем для проектов и организаций, юрист-международник, к.ю.н.






В результате освоения программы повышения квалификации «Консалтинговые инструменты для управления организацией» слушатель должен:

знать:
- специфику применения маркетинговых инструментов для решения управленческих задач;
- принципы проведения диагностики управленческих проблем;
- основные подходы к использованию бизнес-плана как инструмента построения бизнес-модели организации;
- методологию работы с сопротивлением организационным изменениям;
- виды юридических рисков в проектной деятельности

уметь:
- выбирать варианты трансформации потребительского ландшафта в зависимости от актуальных задач управления;
- обосновывать выбор инструментов диагностики управленческих проблем согласно текущей организационной ситуации;
- использовать информацию о текущем состоянии внутренней и внешней среды организации для разработки бизнес-плана согласно выбранной бизнес-модели;
- применять методы продуктивного взаимодействия с менеджментом при внедрении организационных изменений с учетом специфики консалтинговой ситуации;
- производить диагностику юридических рисков и формировать план устранения выявленных рисков проекта

владеть:
- инструментами, позволяющими выбирать направления изменения продуктового ландшафта в зависимости от стратегии организации;
- инструментами и технологией диагностики управленческих проблем в соответствии с актуальным состоянием организации;
- инструментами оценки эффективности реализации бизнес-плана;
- инструментарием, обеспечивающим продуктивное взаимодействие с руководителем при внедрении изменений;
- инструментарием составления карты юридических рисков проекта и методикой их устранения


Продолжительность обучения 10 недель, объём 72 часа.

Формат обучения:
• Очное с применением дистанционных образовательных технологий (обучение в формате вебинара).
• Практические консультации, в зависимости от эпидемиологической обстановки, будут организованы очно и/или в онлайн формате.
• 5 модулей = Удостоверение о повышении квалификации
• Один модуль = Сертификат о прохождении

Дата обучения: с 06.10.2020 по 14.12.2020г.

Занятия будут проходить по вторникам, четвергам (с 19.00) и субботам (с 10.00).

Стоимость:
• Стоимость курса для первой группы  80000 руб. с учетом скидки 20%
• Стоимость модуля = 25 000 руб.


Дополнительная скидка:
Членам НГПК 10% от стоимости
Членам Сети НГПК 5% от стоимости

Для зачисления на курс необходимо заполнить и направить следующие документы:
- заявление на обучение
- согласие на обучение в дистанционном формате
- копию диплома о базовом образовании (средне-специальное/высшее)
- договор на обучение

Справки по телефону:
НГПК +7 916 266 12 13, email: ngpc@ngpc.ru, сайт: http://www.ngpc.ru
МИМОП (495) 134-34-71, email: tpprf@iimba.ru

Возврат к списку