03.11.2020
Ольга Ворошилова,
Партнер консалтинговой компании Cornerstone
На текущем этапе мировой пандемии коронавируса компании ведут себя по-разному. Среди наших клиентов довольно большое количество промышленных предприятий непрерывного цикла. В принципе, у них и не было каких-то особых изменений. Они все так же продолжают работать, не прекращая поиск персонала, в том числе управленцев высшего звена.
Кому в пандемию жить хорошо
По-прежнему высокий спрос со стороны технологических компаний. Они ведут активный набор, так как им нужно много специалистов в области IT.
Информационные технологии и телекоммуникации – одна из немногих отраслей, которая не только не сбавила обороты в кризис, но и пережила настоящий бум по объемам набора персонала. Многие фирмы начали разрабатывать собственные мобильные приложения и онлайн-сервисы на волне необходимости цифровизации. Поэтому запросы на топ-менеджеров с квалификацией в сфере связи, финансовых сервисов и облачных решений только выросли.
Оживились ритейлеры. Появились заказы на топов в области закупок, инженерного обеспечения и эксплуатации торговых центров. Также довольно активно на рынке труда ведут себя строительные компании.
Ложка дегтя
Тем не менее в конце лета мы отметили снижение спроса на поиск и подбор персонала. Несмотря на то, что в сентябре снова произошло оживление и мы явно почувствовали пробуждение бизнес-среды, все же работодатели ведут себя с некоторой осторожностью.
Надо признать, что есть и такие клиенты, которые заказывают у нас услуги аутплейсмента. То есть некоторые компании вынуждены сокращать персонал. Также мы замечаем увеличение потока кандидатов, причем достаточно хорошего уровня – уровня топ-менеджмента. Может быть, это сезонное явление, а возможно, все-таки сказывается влияние пандемии.
Свет в конце тоннеля
И все же в России глобальных сокращений не наблюдалось. Наши работодатели старались так или иначе удержать персонал. Да, сотрудников могли отправить в отпуск на неопределенный срок, урезать им премиальную часть и оклады, ввести сокращенную рабочую неделю.
Мы надеемся на скорейшее восстановление и рост экономики. Даже если вторая волна коронавируса и будет, все равно она достаточно быстро сойдет на нет. И с начала 2021 года последует активный рост.
Мы рассуждаем так оптимистично, потому что видим, как поэтапно снимаются ограничения, кадровый рынок оживает, появляются новые рабочие места – бизнес постепенно возвращается к своей привычной жизни.
Топ-3 компетенций
1 Среди hard skills это аналитическое мышление. Оно необходимо при работе с массивами данных, что сейчас является востребованным умением. Ведь цифровизация – главный тренд «пандемийного» года.
2 При этом как никогда становятся важны soft skills. Банальная стрессоустойчивость, о которой в вакансиях пишет каждый работодатель, обретает новый смысл. От сотрудника требуется не растеряться и не подвести компанию в нестандартных условиях, а быстро подстроиться под них и продолжать идти к результату.
3 Желание действовать и развиваться. Сотрудник, который не готов полностью отдаваться рабочим процессам, заведомо становится аутсайдером. Бизнесу нужны вовлеченные кадры. Выполнение должностных обязанностей «для галочки» больше никому не интересно.
Партнер консалтинговой компании Cornerstone
На текущем этапе мировой пандемии коронавируса компании ведут себя по-разному. Среди наших клиентов довольно большое количество промышленных предприятий непрерывного цикла. В принципе, у них и не было каких-то особых изменений. Они все так же продолжают работать, не прекращая поиск персонала, в том числе управленцев высшего звена.
Кому в пандемию жить хорошо
По-прежнему высокий спрос со стороны технологических компаний. Они ведут активный набор, так как им нужно много специалистов в области IT.
Информационные технологии и телекоммуникации – одна из немногих отраслей, которая не только не сбавила обороты в кризис, но и пережила настоящий бум по объемам набора персонала. Многие фирмы начали разрабатывать собственные мобильные приложения и онлайн-сервисы на волне необходимости цифровизации. Поэтому запросы на топ-менеджеров с квалификацией в сфере связи, финансовых сервисов и облачных решений только выросли.
Оживились ритейлеры. Появились заказы на топов в области закупок, инженерного обеспечения и эксплуатации торговых центров. Также довольно активно на рынке труда ведут себя строительные компании.
Ложка дегтя
Тем не менее в конце лета мы отметили снижение спроса на поиск и подбор персонала. Несмотря на то, что в сентябре снова произошло оживление и мы явно почувствовали пробуждение бизнес-среды, все же работодатели ведут себя с некоторой осторожностью.
Надо признать, что есть и такие клиенты, которые заказывают у нас услуги аутплейсмента. То есть некоторые компании вынуждены сокращать персонал. Также мы замечаем увеличение потока кандидатов, причем достаточно хорошего уровня – уровня топ-менеджмента. Может быть, это сезонное явление, а возможно, все-таки сказывается влияние пандемии.
Свет в конце тоннеля
И все же в России глобальных сокращений не наблюдалось. Наши работодатели старались так или иначе удержать персонал. Да, сотрудников могли отправить в отпуск на неопределенный срок, урезать им премиальную часть и оклады, ввести сокращенную рабочую неделю.
Мы надеемся на скорейшее восстановление и рост экономики. Даже если вторая волна коронавируса и будет, все равно она достаточно быстро сойдет на нет. И с начала 2021 года последует активный рост.
Мы рассуждаем так оптимистично, потому что видим, как поэтапно снимаются ограничения, кадровый рынок оживает, появляются новые рабочие места – бизнес постепенно возвращается к своей привычной жизни.
Топ-3 компетенций
1 Среди hard skills это аналитическое мышление. Оно необходимо при работе с массивами данных, что сейчас является востребованным умением. Ведь цифровизация – главный тренд «пандемийного» года.
2 При этом как никогда становятся важны soft skills. Банальная стрессоустойчивость, о которой в вакансиях пишет каждый работодатель, обретает новый смысл. От сотрудника требуется не растеряться и не подвести компанию в нестандартных условиях, а быстро подстроиться под них и продолжать идти к результату.
3 Желание действовать и развиваться. Сотрудник, который не готов полностью отдаваться рабочим процессам, заведомо становится аутсайдером. Бизнесу нужны вовлеченные кадры. Выполнение должностных обязанностей «для галочки» больше никому не интересно.